本文摘要：排除产品的品牌价值也是消费者是否愿意持续买单的重要指标。2019年，蓝海之家以9.5亿美元入选“2019年品牌中国最具价值100强品牌”。4月以来品牌的强势苏醒，无论是电商的成长还是实体店苏醒，都明显好于行业的体现，证明了品牌的顽强生命力。蓝海之家的品牌高价值力量，总是物有所值，也让人对新模式有信心。 如果产品会打折，会影响当季新产品的销量吗？这是困扰很多服装品牌的问题。多年来一直保持稳定增长的蓝海之家似乎并不太担心。

排除产品的品牌价值也是消费者是否愿意持续买单的重要指标。2019年，蓝海之家以9.5亿美元入选“2019年品牌中国最具价值100强品牌”。4月以来品牌的强势苏醒，无论是电商的成长还是实体店苏醒，都明显好于行业的体现，证明了品牌的顽强生命力。蓝海之家的品牌高价值力量，总是物有所值，也让人对新模式有信心。

如果产品会打折，会影响当季新产品的销量吗？这是困扰很多服装品牌的问题。多年来一直保持稳定增长的蓝海之家似乎并不太担心。曾经被质疑的蓝海家庭真实数据，让我们看到了全国男装销售神话。

其实关注蓝海之家运营模式的人都应该知道，独家“轻资产”模式让蓝海之家没有“存货”，这也是蓝海之家不需要打折的原因之一。

那么蓝海之家的大动作是什么？

是革新也是原有模式的延伸与生长

早在17年前，蓝海大厦就在新的零售领域建立了。深度拓展社交渠道，验证不同平台上人们的需求，针对不同商品制定操作策略。

线上Ole店的开业，让人期待民族品牌在新零售领域的杰出体现。

从不打折到打折的转变，显然不是外表那么简单。

可以说，这是在“新资产模式”基础上的又一次“减负”。这种减负是为了让“轻资产”更轻，这不仅是一种模式创新，也是对原有模式的延伸和成长。

可以说，蓝海之家的店铺可以在全国大小城市的商业街和中心商业区快速大规模复制，这得益于独有的“轻资产”模式。

没有一套服装设备和一个服装工人，蓝海之家将外包生产，总部将控制品牌、渠道和供应链。车主应该主要加入。

作为一个重要环节，蓝海之家接受了“零售为主的信用购买、联合开发、滞销商品退货、二次购买”的互助模式。赊购，退滞销品，这就是为什么上面提到“蓝海之家没有存货”的说法。不怕库存，定位在性价比高，再加上乐城品牌营销的“口碑好”，蓝海之家自然不需要打折来吸引客户。

不怕影响门店模式的底气源于产物的脱销

消息称，8月20日凌晨至8月23日，蓝海之家首次推出网上Ole店，仅两小时销售额就突破1亿元，创下小法式单日零售品牌最快突破1亿元的纪录。

3天总销售额突破2亿元，创下法国全球小服装品牌单笔成交纪录。这是蓝海之家推动线下店铺创新的营销方式。

借助微信社区、小法等社交电商平台，所有线下店铺的数字化营销策略形成了线上线下联动的新商业形态。

从2010年到2016年，公司的收入规模从22亿元增加到191亿元。在门店快速扩张和门店效率的动员下，复合年增长率达到31%；自2016年以来，公司的规划效率达到了行业领先水平。

2016-2018年，收入保持6.5%，归母净利润保持5.3%的复合年增长率；2019年，蓝海之家服装总销量超过1.6亿件，总收入同比增长15.09%，是蓝海之家历年来的最高表现。

减负：是减轻供应商的压力，“扛起”大企业的传承。由于疫情，许多企业受到了沉重打击，尤其是大多数中小企业。现在虽然已经全面复工，但疫情带来的“二次冲击”才是真正的企业考试题。

上下都想要同样东西的人赢了。作为蓝海模式的重要组成部分，供应商通过减轻“同伴”的负担来帮助他们。毫无疑问，在蓝海的模式体系中，低价销售滞销商品可以大大降低上游供应压力。

在原模型中，蓝海之家的购买价格是供应商的成本价加50%的毛利，即使退货10-20%，供应商仍会盈利。这种模式的衡量标准，蓝海之家，无疑会让供应商在创收的同时获得更多的利润。这不仅是一个双赢的局面，也是赢得增长主动权的明智之举。

目前，中国经济的“后半段”正因疫情的打击而放缓，苏醒。

不得不说，蓝海之家的这一招，确实是通过模特的力量，勇谋触发了潜伏的成长潜力。危机中培育新机器期待蓝海之家乘风破浪，带领一批民族服装品牌在下半年开创新局面。

商店从不打折的蓝海之家，这种全新的在线Ole运动对于蓝海铁粉来说是一个好消息，可以以更低的价格买到同样高质量的衣服。

但也有人推测，因疫情而多年稳坐行业榜首的民族品牌，是不是受不了压力，需要“降价销售”？

。

本文关键词：3天,超过,2亿,蓝海,家居,奥莱,koko体育app下载,新零售,新,零售

本文来源：koko体育app下载-www.tltsnjl.com